Что в итоге?
Анализ и документирование текущих бизнес-процессов
Помощь в формировании стратегии по оптимизации бизнес-процессов
Сокращение Time-to-Market и повышение эффективности бизнес-процессов
Этапы оптимизации бизнес-процессов
Определение целей
Выделение основных показателей эффективности, создание рабочей группы, согласование плана мероприятий
Анализ текущих бизнес-процессов As IS
Описание текущих бизнес-процессов совместно с рабочей группой, выделение участников, определение сроков, выявление рисков
Выявляем слабые места
На основе полученной ранее информации определяются места, которые отрицательно влияют на достижение целей, формируем реестр рисков для их устранения
Описываем бизнес-процессы какими они должны быть To Be
Совместно с рабочей группой вносятся изменения в описание бизнес-процессов для улучшения показателей эффективности
Внедряем изменения
Происходит внедрение разработанных бизнес-процессов на предприятии с последующим контролем внедрения
Собираем метрики эффективности внедрения
Формируется отчет, содержащий перечень изменений и метрики до и после. Возможно выделение следующего этапа автоматизации